3月29日，北京電控黨委書記、董事長王巖，黨委副書記、總經(jīng)理潘金峰，副總經(jīng)理李前一行蒞臨大華公司開展調(diào)研，了解大華公司儀器儀表平臺“十四五”規(guī)劃落實情況，推動相關(guān)工作落實開展。北京電控相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，大華公司領(lǐng)導(dǎo)班子陪同調(diào)研。

大華公司黨委書記、董事長董永生就儀器儀表平臺“十四五”規(guī)劃落實情況進(jìn)行專題匯報。今年以來，儀器儀表產(chǎn)業(yè)平臺聚焦推動實現(xiàn)“十四五”更好發(fā)展，緊緊圍繞北京電控對平臺的戰(zhàn)略定位和工作要求，深化落實北京電控“一二一一”核心戰(zhàn)略和平臺“一二四三”總體戰(zhàn)略，進(jìn)一步提高政治站位，壓實壓緊責(zé)任，細(xì)化工作措施，統(tǒng)籌抓好戰(zhàn)略推動落實和當(dāng)期各項任務(wù)，全力推進(jìn)北京電控各項決策部署在儀器儀表平臺落地落實，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，為“十四五”規(guī)劃目標(biāo)實現(xiàn)奠定了堅定基礎(chǔ)。

北京電控黨委副書記、總經(jīng)理潘金峰對大華公司戰(zhàn)略謀劃落實、市場分析研判、企業(yè)經(jīng)營管理等各項工作表示肯定，并進(jìn)一步要求深刻把握北京電控轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、開放發(fā)展、融合發(fā)展和共享發(fā)展的發(fā)展原則;牢固樹立目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向;深刻把握企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，找準(zhǔn)突破口，聚焦重點，統(tǒng)籌兼顧謀劃發(fā)展。

北京電控黨委書記、董事長王巖在聽取儀器儀表平臺“十四五”規(guī)劃落實情況專題匯報后，對大華公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作落實情況給予充分肯定，強調(diào)大華公司要繼續(xù)秉持“目標(biāo)化、項目化、任務(wù)化”原則，進(jìn)一步明確工作舉措，狠抓各項重點任務(wù)落實。圍繞更好地推動產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，王巖書記提出明確要求：

        著力深化市場需求分析。基于現(xiàn)有產(chǎn)品及領(lǐng)域進(jìn)行市場容量分析，明確擴大市場占有率解決方案;著眼于相關(guān)領(lǐng)域及半導(dǎo)體裝備的未來市場需求，圍繞提升產(chǎn)品及技術(shù)能力，加快國產(chǎn)化替代進(jìn)程，形成工作具體思路。

        著力細(xì)化業(yè)務(wù)管理體系。根據(jù)精密儀器與智慧儀表不同的技術(shù)及市場特點，明確技術(shù)帶頭人，形成配套組織管理體系，確保戰(zhàn)略目標(biāo)落到實處。

        著力優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子分工。針對公司當(dāng)期與未來的發(fā)展階段目標(biāo)，優(yōu)化班子成員職責(zé)分工，打造“專心、專注、專業(yè)”的經(jīng)營管理團(tuán)隊。

        著力強化人才隊伍建設(shè)。從補齊現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)短板、提升制造工藝的角度，采取開放創(chuàng)新合作的方式，不求所有、但求所用;從未來中長期發(fā)展的角度，瞄準(zhǔn)國外領(lǐng)先企業(yè)引進(jìn)高端技術(shù)領(lǐng)軍人才，完善市場化激勵機制，打造高水平、專業(yè)化創(chuàng)新人才隊伍。