1月16日上午，大華公司召開2024年度新組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行啟動(dòng)大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部以及職工代表參加會(huì)議。

會(huì)議由黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)邵楠主持。會(huì)上，副總經(jīng)理孫曉斌宣布了公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案，黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席李廣南介紹公司中干崗位及黨支部書記任職情況，宣布公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工調(diào)整決定，黨委書記、董事長董永生作總結(jié)講話。

會(huì)議指出，2024年是實(shí)現(xiàn)公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年，召開新組織機(jī)構(gòu)運(yùn)行啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)各單位齊心協(xié)力、統(tǒng)籌謀劃，努力實(shí)現(xiàn)“開門紅”起到關(guān)鍵作用。會(huì)議的主要任務(wù)是啟動(dòng)新組織機(jī)構(gòu)，部署后續(xù)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、凝聚發(fā)展合力，確保新組織機(jī)構(gòu)順利運(yùn)行。此次會(huì)議既是戰(zhàn)略宣貫、凝聚共識(shí)的交流會(huì)，又是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念、解放思想的動(dòng)員會(huì)。

會(huì)議認(rèn)為，組織機(jī)構(gòu)調(diào)整是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要保障。當(dāng)前，大華公司儀器儀表產(chǎn)業(yè)發(fā)展已進(jìn)入了“鞏固拓展”的關(guān)鍵階段，持續(xù)深化改革，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，建立與當(dāng)前發(fā)展需求相匹配的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步提升內(nèi)部協(xié)同效率和管理效能，對(duì)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展意義重大、影響深遠(yuǎn)。

實(shí)施組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，是貫徹落實(shí)公司“十四五”規(guī)劃目標(biāo)、構(gòu)建產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展格局的重要保障?；?ldquo;十四五”規(guī)劃，結(jié)合北京電控和公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過深化改革，持續(xù)在全面從嚴(yán)治黨、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)開發(fā)、經(jīng)營管理、精益生產(chǎn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、企業(yè)文化建設(shè)等方面取得新突破、創(chuàng)造新業(yè)績、厚植新優(yōu)勢(shì)。當(dāng)前，正值公司改革發(fā)展的轉(zhuǎn)型期、結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵期，既要積極應(yīng)對(duì)外部競(jìng)爭(zhēng)、加快發(fā)展，也要深化對(duì)內(nèi)改革、提質(zhì)增效，持續(xù)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，保障基業(yè)長青。實(shí)施組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，是主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求、完善產(chǎn)業(yè)布局的關(guān)鍵舉措。面對(duì)內(nèi)外部的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，深刻把握大局大勢(shì)，牢牢抓住發(fā)展機(jī)遇，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變;開展組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新頂層設(shè)計(jì)，理順研發(fā)項(xiàng)目管理流程;成立科技創(chuàng)新部，在上海、深圳設(shè)立分公司，充分整合內(nèi)部資源，建立精簡(jiǎn)高效的管理體系，為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。實(shí)施組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，是公司優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、完善人才培養(yǎng)體系的內(nèi)在需求。對(duì)標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè)發(fā)展規(guī)律，還需要持續(xù)深化改革，加快形成高水平人才培養(yǎng)體系。進(jìn)一步推動(dòng)建立系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的組織體系，形成資源配置合理、權(quán)責(zé)清晰順暢、管理科學(xué)高效的組織架構(gòu)，讓優(yōu)秀人才“引得來、留得住、有活力、有發(fā)展、有成就、有前途”，實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀人才與企業(yè)發(fā)展同頻共振、互相成就，努力推動(dòng)儀器儀表產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。

會(huì)議要求，儀器儀表產(chǎn)業(yè)平臺(tái)高質(zhì)量發(fā)展需要全體干部職工以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、堅(jiān)韌不拔的毅力和持之以恒的決心，全面提升履職盡責(zé)的能力和水平，持續(xù)鞏固拓展改革發(fā)展成果，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

要持之以恒強(qiáng)作風(fēng)。當(dāng)前，產(chǎn)業(yè)發(fā)展正處于爬坡過坎、滾石上山的關(guān)鍵階段，要心懷大局、著眼全局，提高政治站位、主動(dòng)換位思考;要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，愛崗敬業(yè)、忠于職守，履職盡責(zé)擔(dān)當(dāng);要破除本位主義思想，加強(qiáng)跨部門協(xié)同，強(qiáng)化集體意識(shí)，做到公司上下一個(gè)目標(biāo)一條心，一個(gè)聲音一股勁，齊心協(xié)力共同推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。要持之以恒提能力。要著力提升學(xué)習(xí)能力、謀劃能力、創(chuàng)新能力，勇于嘗試、敢于創(chuàng)新，不墨守成規(guī)、不因循守舊，不斷探索新的工作思路，創(chuàng)新思維方式和工作方法，提高工作效率和質(zhì)量，在改革發(fā)展中創(chuàng)新創(chuàng)造、再立新功，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。要持之以恒抓落實(shí)。要定目標(biāo)、細(xì)思考，要拉清單、明責(zé)任，要馬上辦、及時(shí)干，要親自上、帶頭干，要快反饋、勤總結(jié)。習(xí)近平總書記曾深刻指出：“在上面要求人、在后面推動(dòng)人，都不如在前面帶動(dòng)人管用”。要投入更多的精力，下更大的功夫在抓落實(shí)上，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門職工扎扎實(shí)實(shí)、高質(zhì)高效地把每項(xiàng)工作任務(wù)做實(shí)做細(xì)，全力以赴完成年度指標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，新年以來，公司成功中標(biāo)中核集團(tuán)某院億元級(jí)合作項(xiàng)目，持續(xù)深化與清華大學(xué)等知名學(xué)府產(chǎn)學(xué)研合作，儀器儀表產(chǎn)業(yè)平臺(tái)逐步邁入蓄勢(shì)待發(fā)、乘勢(shì)而為的新階段。公司上下要以此次組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整為契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，心無旁騖、全力以赴推動(dòng)新組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，開足馬力搶先機(jī)、勇毅前行開好局，奮力沖刺實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”，為推動(dòng)儀器儀表產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再立新功、再創(chuàng)佳績!